福生生珠宝首创5新商业模式，打响珠宝行业加盟变革“第一枪”

8月13日，福生生珠宝茂名市化州万达店正式开业，现场狮舞欢腾人气爆棚，进店率、成交率屡创新高。福生生珠宝坚持“平价奢华、幸福生活”的品牌理念，黄金按克卖、优先客户价值的经营策略快速深入当地消费者内心，深受消费认同和大众喜爱。

开业活动引发消费热潮的同时，也引发业界对福生生首创的“业绩高增长模式”再次投来重点关注。

开业当天，福生生珠宝创始人梁国超先生、福生生化州万达店总经理张雄波先生，共同为醒狮点睛及送上开业祝福。

福生生珠宝在湛江经营22年，是湛江家喻户晓的珠宝品牌，深受当地消费者的认可。现在福生生珠宝要走出湛江，角逐品牌加盟市场，做大做强品牌，在当今珠宝品牌加盟竞争白热化的市场环境下，凭借的是什么优势呢？

福生生董事长梁国超先生说：我们找到了珠宝行业的困难点，抓住了加盟商的痛点。

当下的珠宝行业正在经历人口红利逐渐消失，结婚率不断下降所带来的消费总量与消费结构变化。珠宝品牌在竞争加剧下既要考虑守住存量市场，还要不断角逐增量市场，以头部大品牌为甚，业绩压力摊薄至加盟商头上，金店越开越多，单店流量与销量却在双双跌落。

另一方面，由于网络电商的冲击以及人们消费认知的提升，金店高毛利产品如钻石等销量骤降，“中产消费降级”纷纷转向购买更为保值增值的黄金品类，而黄金产品的高投入低毛利属性，加上经济增长放缓带来的消费意愿降低以及客单价降低，微薄的利润令大多数传统店铺经营陷入举步维艰之境。

环顾珠宝行业现状，一个不容忽视的事实是，加盟大牌珠宝店的大部分利润被品牌商剥夺，少不了还要看品牌商、省代的脸色，各种摊派任务、加价，罚款时不时就来一下。非但得不到所要的服务不说，自己出钱、出力、受气，到头来还赚不到钱。加盟商苦品牌商久矣。

传统的珠宝品牌加盟赚差价的商业模式，没有和加盟商结成利益共同体，没有为加盟商赋能。此时如福生生珠宝这种能输出持续盈利模型，并将三大核心商业价值笃定为商业本质的“新势力”品牌的出现，恰恰如混沌中的一盏明灯，点亮了各头部大品牌加盟商老板们重生的路口。

针对上述行业现状，福生生珠宝首创5新商业模式：

让消费者买到物超所值的珠宝，让加盟商无忧经营轻松赚钱，让员工得到成长且能价值兑现，是福生生珠宝一贯让坚持的底层逻辑。不赚取暴利，让利给消费者，让消费者以平价买到珠宝，得到奢华的生活享受；站在消费者的角度来考虑，福生生自然得到消费者的青睐。

（福生生珠宝三大商业价值模型）

基于对珠宝市场的多年深度研究，以及样板门店的示范性盈利模型打造，福生生珠宝抓住商业本质，抓市场需求，打竞争对手，和加盟商共同谋发展。

寰寰对福生生化州万达店的加盟商张雄波先生进行了采访。张雄波先生表示：福生生首创的珠宝连锁经营“S2B2C模式”，打破传统加盟品牌的产品赚差价的模式，和加盟商结成利益共同体，加盟商采货不但不加价，而且有集采优惠，这是我以前加盟的品牌做不到的。经过粗略计算，这样可以帮我每年节省货品成本30—50万元。

另外，福生生商学院以管家式服务，标准化运营赋能加盟商，输出单店盈利模式，帮助加盟商运营赚钱方面，可谓行业独树一帜。从开店市场调研、开店全程指导、货品结构指导，到薪酬方案设计、人才选拔培养、输出经营型人才、运营管理陪跑，再到店务管理落地、管理人员驻点带教、全网营销助力，一整套助力门店无忧经营轻松赚钱的系统输出，从开业到运营补足加盟商短板，从理论到实战深度赋能，令福生生门店开一家，火一家，赚一家。

尤值得一提的是，福生生珠宝致力于打造珠宝行业赋能平台，所有供应链、运营、营销、培训及互联网基因均与加盟商共享，为加盟伙伴创造出全链路增收场景，及总成本领先同行的竞争优势。

以上这些，都令加盟商非常满意。

“平价奢华，幸福生活”，福生生珠宝从用户思维出发，以产业赋能，平台共享的方式，开创出了一条独具特色的、符合珠宝行业的、行之有效的业绩持续高增长之路，令品牌、加盟商在激烈的竞争环境中始终保持经营韧性与超强战斗力，既能直面市场挑战与行业变革，又能顺势借力锐意进取。

展望未来，福生生坚持“总成本领先”发展战略，以粤西、粤北为根据地，辐射周边广西地区，积极向珠三角地区发展。现诚招事业共赢合伙人，深耕粤西、粤北、珠三角市场，无论是资金入伙，还是托管联营，或者特许加盟，福生生都期待与您一起共创美好事业前景！